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为尽快实施完成集团公司《安全生产标准化建设推进工作方案》和《山西yabo有限公司创建安全生产标准化工作实施细则》,抓好公司的生产现场管理,达到整容、安全、提效的目的,yabo从元月起在生产系统全面推行生产现场管理。

公司成立了由董事长、总经理聂秋社任组长的生产现场管理领导组,领导组下设生产现场管理办公室,具体负责组织和推行生产现场管理工作。生产现场管理推行实行“试点→达标改进→全公司推行→达标改进→常态管理→逐步实现6S管理模式。

公司要求,各生产分厂领导要统一思想,提高认识,高度重视生产现场管理的推行工作;相关职能部门按《生产现场管理考评暂行制度》的要求,要确定一名有责任心、经验丰富的同志为生产现场管理考评员;生产现场管理是全员参与的素养管理,各生产分厂在推行过程中不能仅靠一个或几个人开展工作,要充分调动全体员工的主观能动性,积极性参与管理;各生产分厂要积极按照公司要求,不等不靠,参照《生产现场管理基本要求及评定标准》主动开展本单位的生产现场管理工作,各职能部门给予积极配合和支持,力促公司的生产现场管理工作上台阶。

公司还将《生产现场管理组织机构网络图》、《生产现场管理考评暂行制度》、《生产现场管理基本要求及考评标准》、《生产现场定置管理图绘制规范》、《生产现场管理安全通道划制规范》、《生产现场管理定置区域划制规范》、《生产现场管理定置区域划制规范》、《生产现场管理检查评审评分表》、《生产现场管理检查评审考核报表》下发各有关单位,要求严格认真执行。

信息来源: 添加时间:14-02-20
 
 
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